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集团公司召开“十四五”规划专题座谈会

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11月27日,集团公司组织召开部分企业“十四五”规划专题座谈会。集团党委书记、董事长揭小健,集团党委副书记、副董事长、总经理曾昭和出席会议并讲话。会议由集团董事、财务总监李松主持,集团党委委员、副总经理易光藕,相关企业主要负责人,集团总部相关部门负责人参加会议。


会上,安源煤业、萍矿集团、丰矿集团、新余矿业、贵州矿业、乐矿能源、中鼎国际7家企业深入分析了企业“十三五”期间的经验教训、当前面临的突出问题,汇报了“十四五”期间的发展思路,集团各相关部门针对问题提出了意见和建议,集团参会领导对各企业发展思路进行了点评和总结。


会议指出,各企业要深刻汲取原能源集团在“十二五”、“十三五”期间“站位不高、格局不高、理念太旧”三个方面的经验教训,深刻学习领会十九届五中全会精神,牢固树立新发展理念,把握产业政策和发展趋势,认真算好“退出账、生存账和发展账”,通过编制“十四五”规划,做好发展的长远谋划。


会议强调,各企业要围绕“进、退、改、转、守”的思路,一是谨慎进,要看得懂、有机制,有融资能力和干部队伍;二是坚决退,要想明白、算好账,面对形势、统一思想;三是彻底改,要下决心、出思路,深化企业市场化改革;四是科学转,要抓机遇,促转型,明确企业功能定位;五是全力守,要守稳定、保安全,服从集团发展大局。同时,“十四五”期间要想办法解决企业全部历史遗留问题。


会议要求,要进一步提高政治站位,高位推进规划编制;要进一步明确发展定位,确保规划合理可行;要进一步规范规划架构,确保规划体系科学完整。各企业要认真研究、科学谋划做好测算,使规划真正引领企业发展,实现战略目标。


 

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